一、人力資源規(guī)劃：HR工作的航標兼導(dǎo)航儀。

組織機構(gòu)的設(shè)置；

企業(yè)組織機構(gòu)的調(diào)整與分析；

企業(yè)人員供給需求分析；

企業(yè)人力資源制度的制定；

人力資源管理費用預(yù)算的編制與執(zhí)行。

（在國際人力資源管理中，將人力資源規(guī)劃又細致的分為：1、職業(yè)生涯發(fā)展理論；2、組織內(nèi)部評估；3、組織發(fā)展與變革；4、計劃組織職業(yè)發(fā)展；5、比較國際人力資源管理綜述；6、開發(fā)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略計劃；7、工作中的績效因素；8、員工授權(quán)與監(jiān)管。）

二、招聘與配置：“引”和“用”的結(jié)合藝術(shù)。

招聘需求分析；

招聘程序和策略；

招聘渠道分析與選擇；

招聘實施；

特殊政策與應(yīng)變方案；

離職面談；

降低員工流失的措施。

三、培訓(xùn)和開發(fā)：幫助員工勝任工作并發(fā)掘員工的最大潛能。

1、理論學(xué)習(xí)；

2、項目評估；

3、調(diào)查與評估；

4、培訓(xùn)與發(fā)展；

5、需求評估與培訓(xùn)；

6、培訓(xùn)建議的構(gòu)成；

7、培訓(xùn)、發(fā)展與員工教育；

8、培訓(xùn)的設(shè)計、系統(tǒng)方法；

9、開發(fā)管理與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，開發(fā)自己和他人；

10、項目管理：項目開發(fā)與管理慣例。

四、績效管理：不同的視角，不同的結(jié)局

1、績效管理準備階段；

2、實施階段；

3、考評階段；

4、總結(jié)階段；

5、應(yīng)用開發(fā)階段；

6、績效管理的面談；

7、績效改進的方法；

8、行為導(dǎo)向型考評方法；

9、結(jié)果導(dǎo)向型考評方法。

五、薪資福利管理：補償、激勵和收益員工激勵的最有效手段之一。

1、薪酬；

2、構(gòu)建全面的薪酬體系（崗位評價與薪酬等級、薪酬調(diào)查、薪酬計劃、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬制度的制定、薪酬制度的調(diào)整、人工成本核算）；

3、福利和其它薪酬問題（福利保險管理、企業(yè)福利項目的設(shè)計、企業(yè)補充養(yǎng)老保險和補充醫(yī)療保險的設(shè)計）；

4、評估績效和提供反潰

六、勞動關(guān)系：實現(xiàn)企業(yè)和員工的共贏。

1、就業(yè)法；

2、勞動關(guān)系和社會；

3、行業(yè)關(guān)系和社會；

4、勞資談判；

5、工會化和勞資談判（安全、保安和健康、安全和健康項目安全和健康的工作環(huán)境促進工作場所的安全和健康管理執(zhí)業(yè)健康和安全）

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