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2017建設(shè)工程各階段造價(jià)控制的有效策略

38 2017-07-20

沈陽工大造價(jià)培訓(xùn)中心就業(yè)崗前培訓(xùn)獲得了社會(huì)同行及用人單位的多方認(rèn)可。對(duì)于已經(jīng)踏上工作崗位,但對(duì)現(xiàn)狀不滿,希望通過系統(tǒng)的培訓(xùn),增強(qiáng)自身能力,提高薪資水平。以及即將畢業(yè)或畢業(yè)不久,感到求職不易,希望通過職業(yè)技能培訓(xùn)增加簡歷的含金量讓自己有在社會(huì)立足的技能的學(xué)員均可來校學(xué)習(xí)。詳情咨詢楊老師:

【摘要】在公路工程管理中對(duì)于工程造價(jià)是一項(xiàng)很重要的方面。本文將討論建設(shè)工程各階段造價(jià)控制的有效策略,以此更好的控制成本。

【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程造價(jià)控制有效策略

前言

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的不斷進(jìn)步,我國綜合國力不斷增強(qiáng),尤其是“九五”、“十五”計(jì)劃的完成,在國家宏觀政策支持下,公路交通建設(shè)事業(yè)及科學(xué)技術(shù)得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。建設(shè)工程也邁著急速的步子向前發(fā)展,其中,作為工程建設(shè)中較為重要的指標(biāo)之一的工程造價(jià),在項(xiàng)目投資決策、設(shè)計(jì)、建設(shè)項(xiàng)目發(fā)包、招標(biāo)和項(xiàng)目實(shí)施、財(cái)務(wù)結(jié)算及付款階段,把建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制在批準(zhǔn)的概算限額以內(nèi),都存在各色各樣的問題。因此,為提高建設(shè)工程建設(shè)的投資效益,建筑工作人員不得不做出深刻地思考。尤其是我國已逐步形成在國家宏觀調(diào)控下,以定額價(jià)為基礎(chǔ),通過招投標(biāo)方法形成造價(jià)的價(jià)格機(jī)制。在此,筆者就建設(shè)工程造價(jià)控制的常見問題、解決方法與措施兩個(gè)方面做出簡單探討與研究,希望能夠?yàn)榻ㄔO(shè)工程造價(jià)控制做出一點(diǎn)貢獻(xiàn)。

一建設(shè)工程造價(jià)控制的常見問題

1、當(dāng)前業(yè)內(nèi)對(duì)于造價(jià)管理還未形成全面的成本管理觀念,一般還停留在預(yù)結(jié)算上,這就使得建設(shè)工程造價(jià)管理缺乏全面性、系統(tǒng)性。尤其是據(jù)相關(guān)部分(門)的統(tǒng)計(jì)與分析得(出)影響工程造價(jià)的可能性在設(shè)計(jì)階段為3O%~75%,施工階段為5%~25%。由此數(shù)據(jù)可知,在追求設(shè)計(jì)的工作量和經(jīng)濟(jì)效益,缺乏精品意識(shí)的管理體制下,不僅設(shè)計(jì)工作沒有得到建設(shè)單位的重視和監(jiān)督,他們也沒有采取相應(yīng)的措施促使設(shè)計(jì)單位朝精心設(shè)計(jì)和限額設(shè)計(jì)方向發(fā)展。因此,導(dǎo)致大量的工程項(xiàng)目選用了有設(shè)計(jì)保守、肥粱胖柱、布置不合理、結(jié)構(gòu)系數(shù)過大、漏項(xiàng)錯(cuò)位等問題的設(shè)計(jì)方案,沒有選用最優(yōu)設(shè)計(jì)方案。

2、前期工作準(zhǔn)備不夠

工程建設(shè)中忽視設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制是不科學(xué)的。只有把主要精力放在設(shè)計(jì)階段,通過控制設(shè)計(jì)造價(jià),提高設(shè)計(jì)質(zhì)量,降低成本,達(dá)到事半功倍之效。由于許多項(xiàng)目急著要上,設(shè)計(jì)周期被大大縮短,地質(zhì)勘察工作時(shí)間也相應(yīng)縮短,導(dǎo)致地質(zhì)勘察深度不夠,資料不足,使設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料失真。同時(shí)設(shè)計(jì)人員沒有足夠的時(shí)間和精力研究路線方案和線位,對(duì)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化等,從而造成設(shè)計(jì)不合理、浪費(fèi)嚴(yán)重,甚至留下工程隱患。

3、虛報(bào)工程造價(jià)

在工程施工過程中,由于監(jiān)理服務(wù)水平普遍偏低,業(yè)主方管理不夠規(guī)范,造成在工程計(jì)量、變更、索賠等方面存在很大漏洞,施工方結(jié)算時(shí),巧立名目,故意加大工程量,提高計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),擴(kuò)大收取費(fèi)范圍。例如,施工方把定額中已綜合考慮并包含在綜合單價(jià)里的內(nèi)容又單獨(dú)列項(xiàng)提高費(fèi)用的行為。對(duì)公路工程造價(jià)控制成效的評(píng)價(jià)方法等方面,主要是看工程實(shí)際造價(jià)是否超過概算,這種方法不能明確地反映各個(gè)環(huán)節(jié)造價(jià)控制的成效,不利于對(duì)造價(jià)控制工作進(jìn)行考核和總結(jié).對(duì)于造價(jià)失控的工程項(xiàng)目,也不能夠明確造價(jià)失控的原因和責(zé)任。

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二、建設(shè)工程各階段造價(jià)控制的有效策略

1、實(shí)行招標(biāo)承包制

為了實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理目標(biāo),尤其是公路工程造價(jià)的造價(jià)管理特點(diǎn)和現(xiàn)實(shí)狀況,推行工程設(shè)計(jì)招標(biāo)及限額設(shè)計(jì)制,這不僅可以使設(shè)計(jì)單位集思廣益,在競爭中提出更優(yōu)、更省的方案中使設(shè)計(jì)單位在批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)概算靜態(tài)投資總額之內(nèi),承擔(dān)對(duì)初步設(shè)計(jì)方案、工程量、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等方面的責(zé)任。工程施工階段,促進(jìn)施工單位加強(qiáng)施工管理,實(shí)行施工招標(biāo),不僅可以縮短建設(shè)工程建設(shè)工期,提高工程質(zhì)量,還可以降低工程成本,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最優(yōu)、最大化。

2、完善工程造價(jià)管理體系的措施。,隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制改革的深入,以及對(duì)外開放政策的實(shí)施,我國基本建設(shè)概預(yù)算定額管理的模式逐步向工程造價(jià)管理模式轉(zhuǎn)變,取得了一定的成果。但是要想真正建立,并且不斷一套完善的適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制要求的工程造價(jià)管理體制,如在工程建設(shè)監(jiān)理方面是為了實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)總目標(biāo),運(yùn)用技術(shù)、法律、經(jīng)濟(jì)等一系列措施和手段,對(duì)工程建設(shè)的投資、工期、質(zhì)量三大要素進(jìn)行監(jiān)督、控制和管理的技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。但它不是單純的經(jīng)濟(jì)管理或技術(shù)管理,而是技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合,是在依據(jù)一系列工程建設(shè)監(jiān)理制度,對(duì)一些大中型建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行控制管理,并保證了工程在批準(zhǔn)的投資額度內(nèi)按時(shí)按質(zhì)地完工的技術(shù)。法制是基礎(chǔ)是一種安全保障。在整個(gè)項(xiàng)目工程中,從其建立項(xiàng)目、建設(shè)資金的籌措、設(shè)計(jì)文件的編制和審批、工程招標(biāo)承包、工程建設(shè)監(jiān)理、竣工驗(yàn)收和竣工決算編報(bào),直到交付使用和以后的還貸等等問題會(huì)涉及到很多部門。所以,為規(guī)范好各個(gè)部門的責(zé)任與義務(wù),就需要建立一套適合于工程建設(shè)的法律體系,用法律來規(guī)范有關(guān)部門相關(guān)權(quán)力、義務(wù)和責(zé)任。

3、竣工階段的造價(jià)控制

竣工階段已經(jīng)成為了建筑工程成本控制的最后階段。竣工決算能夠真實(shí)的反映建設(shè)工程實(shí)際造價(jià)和投資效果的文件。及時(shí)、準(zhǔn)確地對(duì)竣工決算審核,對(duì)于總結(jié)分析建設(shè)過程的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),提高工程造價(jià)管理水平都具有重要意義。在確定工程造價(jià)中需要堅(jiān)持以現(xiàn)行的計(jì)價(jià)規(guī)范為依據(jù),按照施工合同和招標(biāo)文件的規(guī)定,根據(jù)竣工圖,結(jié)合現(xiàn)場簽證和設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審核。同時(shí)要堅(jiān)持深入現(xiàn)場,掌握工程動(dòng)態(tài),了解工程是否按圖紙和工程變更施工,細(xì)致認(rèn)真地核對(duì),確保工程結(jié)算的質(zhì)量,提高投資效益。

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