(一)工程造價管理的主要內(nèi)容

目的：有效控制建設工程項目的實際費用支出

策劃階段：投資估算，作為決策的控制造價;

設計階段：工程概算(造價最高限)，施工圖預算;

發(fā)承包階段：工程量清單、招標控制價或標底，確定投標報價，最終確定合同價;

施工階段：動態(tài)監(jiān)控，處理變更和索賠，工程結(jié)算、竣工決算，處理工程保修費。

(二)工程造價管理的基本原則

(1)以設計階段為重點的建設全過程造價控制

工程造價控制的關鍵在于前期決策和設計階段。決策完成后，控制工程造價的關鍵就在于設計。

(2)主動控制與被動控制相結(jié)合

主動控制強調(diào)預控為事先控制，被動控制為事中和事后控制，偏離-糾偏-再偏離-再糾偏的控制就是被動控制

(3)技術與經(jīng)濟相結(jié)合

組織措施為職責分工;技術措施為多方案比癬審查初步設計等技術文件;經(jīng)濟措施為動態(tài)比較造價的計劃值和實際值，審核費用支出，獎勵措施，技術與經(jīng)濟相結(jié)合是控制工程造價最有效的手段。

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