一是規(guī)范績效考核的考核內(nèi)容。結(jié)合《績效管理考核辦法》，嚴(yán)格界定稅務(wù)人員的業(yè)務(wù)崗位和職責(zé)界限。設(shè)定反映績效的稅收業(yè)務(wù)管理考核指標(biāo),切實(shí)整頓機(jī)關(guān)作風(fēng)，提高工作水平。二是樹立績效考核的爭先思想。為避免績效考核變成“績效扣罰”，要圍繞鼓勵干部和科室爭先晉位做文章，在罰劣的同時獎優(yōu)，從精神和物質(zhì)兩方面雙重獎勵先進(jìn)的干部和部門，有效調(diào)動干部的積極性和主動性。三是嚴(yán)格績效考核的過程監(jiān)控。一方面依托稅收征管系統(tǒng)，以任務(wù)管理為抓手，要求各部門通過稅收征管系統(tǒng)綜合安排下達(dá)工作任務(wù)，對稅務(wù)人員的工作定性、定量、定期限。通過稅收征管系統(tǒng)，及時了解工作辦理狀態(tài)，隨時對責(zé)任部門及責(zé)任人的工作進(jìn)度和工作質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和檢查，從任務(wù)派發(fā)、狀態(tài)監(jiān)控、催辦提醒到績效考核等方面，對工作的過程與結(jié)果實(shí)施實(shí)時監(jiān)控。另一方面注重對稅收的全過程進(jìn)行整體控制，實(shí)施全面的質(zhì)量控制，確定每個環(huán)節(jié)、每個流程、每項工作的管理制度、考評機(jī)制、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)過程控制科學(xué)化、績效評價精細(xì)化，構(gòu)建一套科學(xué)高效的績效考評體系。四是強(qiáng)化績效考核的結(jié)果運(yùn)用。建立落實(shí)績效指標(biāo)責(zé)任制，對制定的各項考核指標(biāo)進(jìn)行責(zé)任分解，明確第一責(zé)任人，制定工作目標(biāo)、具體措施以及完成時限。按分值高低進(jìn)行部門排名,實(shí)行“按月小評，按季中評、年度總評”。

該局以績效考核為依托，通過將考核獎懲與督辦激勵有機(jī)結(jié)合，促使干部發(fā)揮能動性和創(chuàng)造性，勤其事、善其事、精其事，將階段性重點(diǎn)工作抓出亮點(diǎn)、抓出影響、抓出精品。通過績效考評的激勵機(jī)制，形成正確的導(dǎo)向，鼓勵先進(jìn)鞭策后進(jìn)，打造一支精兵強(qiáng)將的國稅隊伍。（顏青）

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