控制成本需要牢記的幾個重要數字

(1)現金流?，F金流是企業(yè)的生命之泉，咬住現金不放松，每天緊盯著現金，是珍惜企業(yè)生命的表現。

(2)損益平衡點。很多時候，每個月你都必須等到財務報表出來以后，才知道公司最近表現怎么樣，但這個時間的落差很可能影響你的決策速度。如果你可以請財務人員提供公司的損益平衡分析，也就是說，你的產品一個月要銷售多少才能平衡，心中隨時有這個數字，你立刻可以判斷這段時間究竟是賺錢還是賠錢。

(3)銀行對賬單。每個月銀行會寄給你對賬單，別以為會計人員一定會去核對。事實上，每個人每天忙著做很多事情，根本沒有人注意這件重要的工作。你知道嗎，很可能你的公司運營已經有好幾年，沒有人查對過公司戶頭了。

(4)積壓的訂單。有些訂單進來了，卻一直沒有處理，以致耽誤了交期。只要你看看那些積壓的訂單，就可以知道公司是否有問題，問題有多嚴重。

(5)產品的庫存。庫存的多少合適有一個嚴格的計算標準，讓你的財務人員去算吧，但你要隨時清楚，公司的庫存是否適當。

(6)退貨記錄。如果退貨的數量增加，表示內部質量管理有問題。因此，掌握退貨數量是關鍵，不會到問題不可收拾時才著手處理。

(7)員工人數。每個月算算員工有多少人。隨著業(yè)務增加，公司雇用的員工人數可能不知不覺地增長，甚至當業(yè)務沒有增長時，員工人數仍然無聲無息地增加。要求部屬每個月給你一張統(tǒng)計表，讓你掌握員工人數以及增長曲線。了解一下，公司是否用人無度。

(8)產品銷售量。如果你平日只看營收報表，這中間可能潛藏很多陷阱。例如，有家公司雖然營業(yè)額不斷提高，但銷售量卻在下跌，市場占有率在萎縮。營收之所以成長，是因為產品調價的關系。因此，企業(yè)家還要定期追蹤銷售量，才能清楚掌握公司業(yè)務狀況。