一、直面挑戰(zhàn)：

近年來(lái)，家居建材、家具家電、服飾鞋業(yè)、珠寶皮具、IT手機(jī)、汽車(chē)配件等耐消品行業(yè)連鎖門(mén)店遍地開(kāi)花。對(duì)品牌連鎖企業(yè)來(lái)說(shuō)，經(jīng)銷(xiāo)商加盟商老板超過(guò)3家店時(shí)，是否感到吃力？開(kāi)店數(shù)越開(kāi)越多，面積越來(lái)越大，但門(mén)店規(guī)模與效益平衡管理困難重重，贏(yíng)利能力是否降低？是否總是用老化贏(yíng)利模式、營(yíng)銷(xiāo)方式去運(yùn)作今天的門(mén)店，從廠(chǎng)家、經(jīng)銷(xiāo)商老板到店長(zhǎng)都力不從心？你是否也遇到以下類(lèi)似的門(mén)店運(yùn)營(yíng)問(wèn)題呢？店長(zhǎng)、團(tuán)隊(duì)、貨品、數(shù)據(jù)、促銷(xiāo)、毛利六大贏(yíng)利基因如何解密？

1、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，門(mén)店?duì)I銷(xiāo)方式、贏(yíng)利模式已經(jīng)老化，創(chuàng)新贏(yíng)利模式難以建立，怎么辦？

2、員工難招，社會(huì)成本太高，管理粗放制約效益，門(mén)店處于虧損狀態(tài)，怎么辦？

3、大店庫(kù)存控制壓力大？大店貨品結(jié)構(gòu)不會(huì)組合，銷(xiāo)售優(yōu)勢(shì)難形成，怎么辦？

4、門(mén)店事情太多，店長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)管理能力不足，數(shù)據(jù)賬目亂，怎么辦？

5、門(mén)店中導(dǎo)購(gòu)流失率高，如何讓員工敬業(yè)又樂(lè)業(yè)，怎么辦？

6、門(mén)店規(guī)模與效益不成比例，毛利額難以提升，怎么辦？

7、促銷(xiāo)活動(dòng)效益不斷遞減？投資回報(bào)率低，怎么辦？

二、課程目標(biāo)：

1、系統(tǒng)培養(yǎng)“管理出效益”思維。

2、系統(tǒng)打造門(mén)店持續(xù)贏(yíng)利的創(chuàng)新模式。

3、系統(tǒng)提升門(mén)店人貨場(chǎng)的精細(xì)化管理能力。

4、系統(tǒng)提升門(mén)店經(jīng)理高效團(tuán)隊(duì)管理與執(zhí)行能力。

5、系統(tǒng)提升門(mén)店經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析與全面費(fèi)用管理能力。

6、掌握一套貨品組合結(jié)構(gòu)優(yōu)化方法與提升存貨能力工具。

7、掌握達(dá)成公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)與提升門(mén)店毛利的七大法寶。

三、課程對(duì)象：

品牌總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、經(jīng)銷(xiāo)商總經(jīng)理、區(qū)域督導(dǎo)、大店店長(zhǎng)、培訓(xùn)經(jīng)理等追求卓越門(mén)店運(yùn)營(yíng)人士

四、授課方式：

講師講授+視頻演繹+案例研討+角色扮演+講師點(diǎn)評(píng)+落地工具，理念+方法+工具。

五、課程時(shí)間：2天13小時(shí)