一、直面挑戰(zhàn)：

在O2O時(shí)代，電商網(wǎng)店與傳統(tǒng)門店并存的零售環(huán)境下，傳統(tǒng)門店的集客方式、銷售技巧、顧客管理、員工管理、貨品管理以及門店贏利模式等等發(fā)生了巨大的變化，作為門店的店長(zhǎng)經(jīng)理，你是否遇到以下頭痛管理問(wèn)題？

1、O2O時(shí)代，線上營(yíng)銷與線下門店如何結(jié)合，快速提升業(yè)績(jī)？

2、一名優(yōu)秀店長(zhǎng)究竟應(yīng)該具備什么樣的知識(shí)技能結(jié)構(gòu)？

3、如何做好員工績(jī)效管理，激活“目標(biāo)管理”？

4、如何活用“PK機(jī)制/快樂(lè)門店機(jī)制”激發(fā)員工的斗志，快速提升業(yè)績(jī)？

5、如何掌握教練技術(shù)與員工輔導(dǎo)，解決店長(zhǎng)不能批量復(fù)制能手問(wèn)題？

6、如何建立“同修會(huì)”模式，徹底解決員工執(zhí)行不力的問(wèn)題？

7、如何植入門店“136狼性基因”，打造自動(dòng)自發(fā)式的終端團(tuán)隊(duì)？

8、如何快速培養(yǎng)店長(zhǎng)獨(dú)立分析問(wèn)題與創(chuàng)造性解決問(wèn)題的能力？

9、如何讓店長(zhǎng)快速學(xué)會(huì)門店數(shù)據(jù)分析工具，看懂銷售報(bào)表，采取促銷活動(dòng)主動(dòng)解決庫(kù)存問(wèn)題？

金牌店長(zhǎng)創(chuàng)始人劉曉亮老師2015版升級(jí)產(chǎn)品，領(lǐng)跑同行。趕快參加吧！聚焦門店管理七大核心解決模板。剖析店長(zhǎng)常見(jiàn)的27個(gè)頭痛的管理現(xiàn)象，掌握19個(gè)實(shí)用管理工具?！盎厝ゾ湍苡?，行動(dòng)就見(jiàn)效”是本次店長(zhǎng)系統(tǒng)成長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)的最大賣點(diǎn)?！肮ぞ呦壬眲粤联?dú)家研發(fā)的《打造金牌店長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)》（15版）兩天13個(gè)小時(shí)的落地課程，繼續(xù)以“原創(chuàng)工具”說(shuō)話，將為店長(zhǎng)的門店經(jīng)營(yíng)管理技能系統(tǒng)提升提供實(shí)效解決方案。

二、培訓(xùn)目標(biāo):

1、牢記開(kāi)店的目的：“盈利才是硬道理”!

2、明確店長(zhǎng)的角色定位，服務(wù)意識(shí)及系統(tǒng)管理能力。

3、掌握高效率門店領(lǐng)導(dǎo)與管理的方法，迅速提升工作效率。

4、學(xué)會(huì)授權(quán)，有效培養(yǎng)下屬技能；學(xué)會(huì)時(shí)間管理有效推進(jìn)工作計(jì)劃。

5、掌握門店日常營(yíng)運(yùn)管理七大核心“武器”，確保銷售目標(biāo)的持續(xù)達(dá)成。

6、學(xué)習(xí)有效激勵(lì)與管理員工和凝聚團(tuán)隊(duì)人心的技巧，打造超級(jí)戰(zhàn)斗力狼性團(tuán)隊(duì)。

7、學(xué)會(huì)系統(tǒng)分析問(wèn)題與創(chuàng)造性解決問(wèn)題的能力，獨(dú)擋一面，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)勇往直前。

8、學(xué)會(huì)銷售數(shù)據(jù)的管理與分析；了解庫(kù)存積壓對(duì)生意的危害；掌握貨品在門店快速流轉(zhuǎn)的銷售策略。

9、由“銷售型店長(zhǎng)”到“管理型店長(zhǎng)”再到“經(jīng)營(yíng)型店長(zhǎng)”三級(jí)跳。系統(tǒng)診斷門店贏利模式，成為門店經(jīng)營(yíng)管理與績(jī)效改善的高手。

三、培訓(xùn)內(nèi)容：2天13小時(shí)