杰出店長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力

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課題：杰出店長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力

一、直面挑戰(zhàn)：

在企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)鏈中，為什么執(zhí)行力不好？營(yíng)銷(xiāo)策略為什么不能有效達(dá)成正果？老板沒(méi)錯(cuò)，員工沒(méi)錯(cuò)；錯(cuò)就錯(cuò)在中層干部(店長(zhǎng))，因?yàn)樗麄儾恢溃骸拔沂钦l(shuí)？”正如佛家所言：魚(yú)在水中，不知有水；人在心中，不知有心。許多中層干部(店長(zhǎng))不明白自己的角色與職責(zé)，不能正確領(lǐng)會(huì)上司的意圖，執(zhí)行力大打折扣；不能做好本職工作，指手劃腳，下屬不服；部門(mén)配合不力，本位主義抬頭；不能有效輔導(dǎo)下屬成長(zhǎng)，不能有效建立工作團(tuán)隊(duì)，凝聚人心。公司的策略經(jīng)過(guò)他們這一層就變得三不象，高層抱怨執(zhí)行力太差，如何提升這一層次的銷(xiāo)售執(zhí)行力。

本課程有效針對(duì)以上問(wèn)題。高執(zhí)行力企業(yè)如同一個(gè)和諧大家庭，每個(gè)店長(zhǎng)一體四面，都承擔(dān)了四好角色：即好“太太”、好“媳婦”、好“妯娌”、好“媽媽”。

集德能學(xué)院《杰出店長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力》課題研發(fā)小組榮譽(yù)出品，經(jīng)典之作，通俗易懂。推出兩年，廣受品牌企業(yè)經(jīng)銷(xiāo)商/店長(zhǎng)好評(píng)。課時(shí)兩天，學(xué)員人數(shù)36人內(nèi)為宜。

二、培訓(xùn)收益：

1、學(xué)會(huì)做好本職工作、樹(shù)立榜樣的重要性。

2、學(xué)會(huì)領(lǐng)會(huì)上司意圖，有效提升執(zhí)行效果。

3、學(xué)會(huì)部門(mén)配合與溝通的重要性與方法。

4、學(xué)會(huì)有效輔導(dǎo)下屬，凝聚人心。

5、有效提升企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行力，達(dá)成高業(yè)績(jī)目標(biāo)。

6、建立“上下同欲者勝”，共同理念，塑造高效執(zhí)行力店面文化。

三、培訓(xùn)大綱：

第一單元：好“太太”——做好本職，樹(shù)立典范

1、如何讓別人服你？

2、如何樹(shù)立領(lǐng)導(dǎo)人格魅力？

3、管理自己是管理別人最有效途徑。

4、案例分析。

第二單元：好“媳婦”——輔佐上司，高效執(zhí)行

1、如何領(lǐng)會(huì)上司意圖？

2、匯報(bào)工作的四個(gè)要領(lǐng)。

3、服從執(zhí)行的24字方針：

執(zhí)行前：決心第一，成敗第二；

執(zhí)行中：認(rèn)真第一，聰明第二；

執(zhí)行后：結(jié)果第一，解釋第二。

4、案例分析。

第三單元：好“妯娌”——有效配合，團(tuán)隊(duì)協(xié)作

1、如何看待企業(yè)內(nèi)部客戶(hù)。

2、切記：下道工序就是客戶(hù)。

3、做好部門(mén)間溝通協(xié)調(diào)六關(guān)鍵。

4、團(tuán)隊(duì)游戲啟示。

第四單元：好“媽媽”——帶人帶心，教導(dǎo)下屬

1、凝聚下屬人心的“兩解兩容”法。

2、與下屬溝通中的夸獎(jiǎng)與批評(píng)。

3、ＯＪＴ下屬教導(dǎo)法。

4、下屬教導(dǎo)的應(yīng)答式管理法。

5、案例分析。