課程背景：

成本控制是制造業(yè)永恒的主題，沒有哪個企業(yè)不關注成本問題。但許多企業(yè)在成本控制上雖然花了不少心思，采取了諸多措施，結果滿意的少，碰到的問題卻是一大堆：材料成本降下來了，可不是庫存成本上來了，就是來料的質量下來了；庫存削減做了一段時間，由于影響了按期交貨而不得不放棄；人工成本削減又遇到了用工荒，不加工資招不到人，加了工資人工成本削減又泡湯了；財務的數據貌似能真實反映成本的真相，但卻很難找到產生這個問題的真實原因。培訓做了還是原樣，預算做了，也……

豐田精益生產方式在成本控制上的效果非常明顯，但許多企業(yè)導入精益后的效果與預期相去甚遠，問題的關鍵到底在哪兒？

1.用來自財務對成本的認識來指導具體業(yè)務部門的工作，因為成本不是算出來的，而是做出來的。

2.我們企業(yè)承接精益生產方式的管理基礎與習慣不堅實，因為成本實質是管理系統(tǒng)運作的結果。

課程收益：

1.脫離財務觀點，從企業(yè)整體運營角度如何看待成本；

2.統(tǒng)一對成本的認識，并明確各部門成本削減的事項、目標與分工；

3.破解人工成本、原材料成本削減的難題；

4.認請庫存、質量、流程中成本發(fā)生的原因；