一個真正偉大的老板應該既是試金石又是榜樣。

多年以來，我看了幾百份企業(yè)的“使命說明。”

其中通常包含了一些含義模糊的商業(yè)術語，企業(yè)原本是希望用這些詞進行激勵，但是它們實際上沒有多少意義，例如“我們提供最高級的客戶服務。”

在絕大部分公司里，如果你私下找一名普通員工，問問對方對企業(yè)使命的看法，你可能會看到空洞的眼神，或者得到一聲冷笑。

因為這些寫在紙面上的使命只是說說而已。

這個說法也適用于每一家企業(yè)中的每一處。無論經理們告訴員工該怎么做，他們都會按照管理層的所作所為判斷什么是對自己最有利的，并且按照這種方式行事。

如果一位老板告訴員工只要努力工作就會有獎勵，可是轉身就把最高的獎金和最好的津貼給了拍馬屁的人，那么員工們要么就會離開，要么抓緊練習拍馬屁的本事。

與之類似，那些把自己大部分的時間都花在公司政治上了的老板不可避免地會發(fā)現(xiàn)他的團隊成員愿意為了好看就犧牲真正的成就。

那些言行不一致的老板們就像是那些對孩子說“按照我說的做，不要管我做什么”的父母一樣。

換句話說，當一個了不起的老板意味著你又要是試金石，又要是榜樣。你的所作所為才是最重要的。