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成都慧人管理咨詢科技有限公司

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成都房地產銷售經理培訓就在慧人

95 2017-06-24

培訓時間:A.周末班:每周周6、周日全天上課(09:30-12:00,14:00-16:30)

培訓周期:A.周末班:5周

培訓價格:3580元(包括學費、教材費用、證書費用、后續(xù)服務費用,不含交通費、住宿費、各項考察費用)

招生對象:

1、各房地產開發(fā)公司、房地產營銷策劃代理機構、房地產顧問咨詢機構等房地產相關企業(yè)的銷售經理。

2、各房地產開發(fā)公司、房地產營銷策劃代理機構、房地產顧問咨詢機構等房地產相關企業(yè)期望獲取更大提升空間的銷售主管。

3、各房地產開發(fā)公司、房地產營銷策劃代理機構、房地產顧問咨詢機構等房地產相關企業(yè)的骨干優(yōu)秀置業(yè)顧問。

課程特點:

1、系統(tǒng)、專業(yè)的房地產銷售管理課程體系;(全)

2、互動式案例教學,將講座、研討、案例結合為1體;(經典)

3、實戰(zhàn)演練、實地考察,注重實戰(zhàn);(實戰(zhàn))

4、名師授課、專家點評,適用性強;(高手經驗)

5、就業(yè)服務為終身制,免除后顧之憂。(慧人品牌支撐)

慧人房地產銷售經理實戰(zhàn)進修班培訓簡章

隨著房地產市場日趨成熟,特別是經歷了2008年金融危機洗牌后,在新的宏觀經濟形勢下,競爭更加劇烈。企業(yè)與企業(yè)之間的競爭實質就是人才的競爭。在慘烈的市場競爭中,要收獲最終的勝利,最主要的

條件是要有最頂尖的銷售團隊和優(yōu)秀的團隊領導人。

針對成都房地產市場的現狀,成都慧人房產人才培訓網(.fcrc114.)在新的市場環(huán)境下推出:

房地產銷售經理進修班。

慧人房地產銷售經理實戰(zhàn)進修班課程體系如下:

序號

課程名稱

簡要大綱

1

銷售經理的職業(yè)定位及行為規(guī)范

1、銷售經理的職業(yè)定位及職業(yè)素養(yǎng);2、崗位要求及職責;3、銷售經理職業(yè)素養(yǎng);4、銷售經理的良好行為規(guī)范。

2

房地產市場研判、形勢分析

1、 房產行業(yè)發(fā)展史;2、對未來地產發(fā)展趨勢進行分析和預測;3、國家宏觀經濟形勢解析;4、國家對地產的宏觀調控政策及其相應的影響,包括(歷史、現狀及未來趨勢判斷,包括政策分析)。

3

市場調研與分析

1、市調對象(樓盤)的設定及選擇;2、市調方法的選用;3、市場調查的內容;4、競品樓盤分析;5、市調報告的撰寫及合理化建議;6、案例分析示例。

4

銷售說辭形成、提煉以及項目賣點深度挖掘

1、包括接聽,沙盤,戶型等說辭的內容;2、深度挖掘項目賣點的必要性;3、挖掘的方向;4、深入挖掘信息和老賣點的組合模式;5、挖掘深度賣點的時機及方法;6、案例分析詳解。

5

營銷計劃的制定策略、執(zhí)行與配合

1、房地產營銷類別及特點;2、基本媒體知識(報媒、戶外媒體、公交站牌、電視等等)3、推廣計劃:常見推廣手段,推廣渠道,評估推廣效果等。

6

定價策略及價格控制體系

1、定價策略及方法;2、價格體系的建立及內容;3、階段性調價策略及方法;4、價格調整的時機及幅度的掌控;5、價格拆分及價格控制(包含銷控、調價技巧);6、案例分析

7

推廣渠道選擇及客戶關系營銷

1、房地產項目營銷策劃基本流程;2、房地產項目營銷推廣流程及要點;3、另類營銷手法——客戶關系營銷探討。

8

銷售案場管理實務

1、 售樓處的布置及功能分區(qū);2、銷售物料的存放管理;3、項目銷售數據統(tǒng)計與分析;4、合同文檔管理;5、樣板房的管理;6、現場問題解決預案;7、銷售大 廳需要公示的文件;8、銷售所需表格單據的設定和執(zhí)行;9、客戶接待流程; 10、備案條件的準備;11、合同備案要點及易錯點; 12、銀行按揭的準備及銜接;13、按揭回款的辦理及注意事項;14、合同簽定要點及易錯點。

9

銷售控制

1、銷售控制原理;2、銷售控制的時機、方法及途徑;3、與其他部門的配合及溝通;4、銷售控制環(huán)節(jié)包括的制度性流程設計及軟件支持完成整個銷售流程的體系;5、銷售軟件的選擇和使用(明源、維新等);6、案例分析。

10

房產銷售執(zhí)行流程設計及控制

1、排號(誠意)金流程設計及控制;2、訂購流程設計及審核、控制;3、簽約及審核流程設計;4、按揭辦理流程設計及控制;5、相關流程及規(guī)范---排號、下定、簽約、直系親屬更名、換房、退房、折扣、按揭、特殊要求。

11

銷售內部管理(含團隊管理)

1、 房地產人力資源管理特點及藝術2、銷售部人員設置;3、各崗位職能劃分4、銷售團隊的招聘、組建、培訓和考核; 5、銷售人員薪酬的合理制定; 6.團隊激勵方法;8、晉升與淘汰; 8、接待輪次及客戶歸屬界定;9、銷售人員離職分配;10、特殊情況下的客戶接待及傭金分配;11、銷售團隊競爭意識和團隊意識的提升。

12

SP實戰(zhàn)演練

現場模擬銷售經理需處理的各類銷售環(huán)節(jié)中的突發(fā)事件和問題,綜合考察銷售經理的應變能力及處理問題的水平和藝術。

13

建筑規(guī)劃設計

1、城市規(guī)劃的相關內容;2、住宅建筑設計基礎;3、公共建筑概述;4、建筑結構;5、建筑設計規(guī)范的各種規(guī)定;6、小區(qū)設計常識;7、建筑美學

14

尾盤和滯銷盤應對策略

1、尾盤的特點;2、銷售難點及其應對的辦法;3、滯銷樓盤原因分析及解決方案,案例講解。

15

交房流程

1、開發(fā)商前期準備:交房文本的制定;交房流程的制定;交房通知書的制定和公示;相關證照的準備和公示;交付指引和人員安排;各部門分工及協(xié)調;

2、業(yè)主登記:證明文件查驗、確認業(yè)主身份;

3、合同約定的交樓證明文件的出示:規(guī)劃驗收批準文件;竣工驗收備案表;面積實測技術報告書…………

16

通用銀行知識及其它地產類型銷售常識

1.房產項目合作銀行相關知識解析(合作方式、抵押方式、貸款手續(xù)等);2.其他地產類別的銷售常識(商業(yè)、寫字樓、別墅、工業(yè)地產等)

17

全程營銷案例解析(上)

房地產全程營銷案例詳解(前期的市調、價格體系、營銷策略及推廣計劃、客戶蓄水及開盤方案、銷售節(jié)奏控制以及尾盤的策略等等全過程實戰(zhàn)講解)

18

全程營銷案例解析(下)

房地產全程營銷案例詳解(前期的市調、價格體系、營銷策略及推廣計劃、客戶蓄水及開盤方案、銷售節(jié)奏控制以及尾盤的策略等等全過程實戰(zhàn)講解)

學校名稱:成都慧人管理咨詢科技有限公司

學校地址:成都市錦里東路5號

咨詢電話:400-666-9221

溫馨提示: 專業(yè)老師1對1為您解答    馬上填寫,¥1000 元豪禮免費領!

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