大家可能看到過這樣一條消息，說蘋果、谷歌可能看上了同一家可穿戴設備初創(chuàng)企業(yè)Basis，不管是不是賣家為了自提身價的造勢行徑，但細看新聞，不難發(fā)現(xiàn)背后一個隱約可見的身影--英特爾。不管誰最后買了Basis，作為股東的英特爾都能從中小賺一筆。據(jù)了解，英特爾在2014年的重要投資方向正是云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動計算和可穿戴設備，而僅在中國，英特爾已經(jīng)投了110家企業(yè)，花掉6.7億美元。

無獨有偶，英特爾投資(中國)今天剛好攜三家被投公司舉辦了一場媒體見面會，與前陣子的平板廠商臺電、藍魔有些相似，英特爾在這場發(fā)布會上“大家長”的架勢再度暴露得一覽無遺。而這一次被英特爾領到大家面前的，是三家著力點在不同層面上的云計算企業(yè)，其中：

一、上海一鋪信息科技有限公司提供的業(yè)務屬于云計算的應用層。一鋪為企業(yè)提供基于HTML5的移動網(wǎng)站、二維碼應用、移動電商等多終端移動營銷解決方案;說白了，一鋪看準的是未來HTML5技術會代替?zhèn)鹘y(tǒng)APP成為移動營銷的未來;

二、天津中科藍鯨信息技術有限公司主要為企業(yè)提供云存儲服務。藍鯨原先是中科院下屬的一個研究所，目前除了和政府合作云存儲項目外，正在開發(fā)中的產(chǎn)品主要功能降低20-30%的數(shù)據(jù)中心磁盤使用率;

三、華云數(shù)據(jù)技術服務有限公司則是云計算的基礎運營商之一，主要在研發(fā)與運營商用云計算基礎設施，提供基于云計算的IT解決方案與外包服務。業(yè)務和阿里云比較像，但由于阿里走營銷、華云走渠道(比如無錫的“智能城市”項目)，所以找到了不同的客戶群體，并不擔心競爭。

能賺錢和“要聽話”，一個都不能少

雖然整個發(fā)布會被一群“技術男們”搞得昏昏欲睡，但依然有兩點讓人印象深刻：一是英特爾投資對于被投公司的要求--“既要能賺錢，也要夠聽話”;二是通過投資一些初創(chuàng)或發(fā)展中的公司，除了賺錢退出外，英特爾在試圖打造一個由它“把關”的生態(tài)圈，或者說英特爾的“親衛(wèi)軍”。

對于這一點，英特爾投資總監(jiān)關達成表示，作為英特爾的戰(zhàn)略投資部門，他們在投資前會首先會看某個公司是否有賺錢能力，然后才要談戰(zhàn)略是否能夠配合英特爾的戰(zhàn)略發(fā)展。

而這次英特爾投資一鋪、藍鯨和華云這三家云計算企業(yè)背后的“生態(tài)圈”邏輯則是：云計算內(nèi)包含的多層設備、服務、平臺、軟件。

對于被投公司，英特爾通過投資不僅可以參與到資本層面，而且在產(chǎn)品研發(fā)測試、人才招募、戰(zhàn)略策劃、甚至市場推廣都會參與進去(在這些方面也不禁讓人想起那些年被英特爾扶植的平板廠商)。對于英特爾押寶的屬于物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)(HTML5、WebRTC)的“未來”來說，英特爾確實在通過投資逐步布局。

一鋪為企業(yè)提供移動商業(yè)解決方案，但無法做到實時運算，因為實時運算需要更強大的CPU;華云和藍鯨都有和政府合作背景，二者分別參與到當?shù)刂悄艹鞘械慕ㄔO計劃(雖然政府明確不采購新的服務器，但是可以外包給云服務提供商，可以采購軟件、服務等，這是云計算廠商的機會)。對于英特爾來說，投資的同時，也是給自己的發(fā)展帶來更多機會。

這倒十分符合英特爾習慣的“在幕后”扶植小廠商的一貫策略，至少在這次投資中，英特爾表現(xiàn)出的對智慧交通、智慧物流等政企層面云計算的興趣，未來都要靠不同的廠商替他沖在前面實現(xiàn)。而這些廠商們在得到英特爾的市嘗渠道資源紅利的時候，需要付出的代價是“聽話地”配合英特爾的發(fā)展戰(zhàn)略，而關于這三家公司，英特爾的投資金額以及占股比例都沒有透露。

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