周導(dǎo)策劃的用戶效果反應(yīng)如何?周導(dǎo)策劃，創(chuàng)始人：周雷忠。稱謂：周導(dǎo)。俗稱：“商界臥龍”，周導(dǎo)策劃機(jī)構(gòu)創(chuàng)造人。定位：商業(yè)藝術(shù)家，著作：資本架構(gòu)學(xué)，職業(yè)：架構(gòu)師和投資家。智客會——智客商學(xué)院成立于2015年;

周導(dǎo)策劃主要從賺錢36計，逆向思維商業(yè)模式的方式進(jìn)行對用戶的解析.

智客會——智客之眼，看得見的是事務(wù)，看不見的是產(chǎn)品，看得見的是產(chǎn)品，看不見的是人才看得見的是人才，看不見的是資金，看得見的是資金，看不見的是項(xiàng)目，看得見的是項(xiàng)目

看不見的是公司，看得見的是公司，看不見的是模式，看得見的是模式，看不見的是架構(gòu)看得見的是架構(gòu)，看不見的是系統(tǒng)，看得見的是系統(tǒng)，看不見的是思維，看得見的是思維，看不見的是使命，看得見的是成就，看不見的是發(fā)心，看得見或看不見，看見別人看不見。

智客會——智客之眼見所未見。

1、周導(dǎo)策劃——四大盈利思維一一平臺思維，入口思維，跨行思維，生態(tài)思維;

2、周導(dǎo)策劃——六大盈利模式一一互聯(lián)網(wǎng)模式免費(fèi)、連鎖化模式復(fù)制、直銷化模式裂變、金融化模式杠桿、投行化模式放大、國際化模式整合

3、周導(dǎo)策劃——八大盈利方式一一產(chǎn)品盈利、品牌盈利、模式盈利、系統(tǒng)盈利、資源盈利、收租盈利、金融盈利、國家盈利

4、周導(dǎo)策劃——商業(yè)模式策劃——13612心法，一個中心、三大理念、六大步驟、12大取代。

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