人力資源戰(zhàn)略---戰(zhàn)略篇

本課程摒棄了傳統(tǒng)教科書式的理論和概念宣講，從企業(yè)戰(zhàn)略的高度，深入淺出的解析出戰(zhàn)略人力資源的系統(tǒng)運(yùn)營模式，人力資源戰(zhàn)略的構(gòu)成、如何制定人力資源戰(zhàn)略，人力資源各系統(tǒng)之間的戰(zhàn)略邏輯關(guān)系等等，最關(guān)鍵的是呈現(xiàn)給人力資源從業(yè)者易于理解并能活學(xué)活用的《人力資源戰(zhàn)略》制定方法。

課程大綱

課程背景：

隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，人力資源已經(jīng)成為企業(yè)的第一資源、是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的根本源泉已成為眾多企業(yè)的共識。這使人力資源管理發(fā)生了深刻的變化，逐步從傳統(tǒng)的強(qiáng)調(diào)專業(yè)職能角色的人力資源管理轉(zhuǎn)向基于戰(zhàn)略的人力資源管理。所以，以提升組織效能為核心的人力資源開發(fā)與管理理論與實(shí)踐被提到了特別重要的位置。

本課程摒棄了傳統(tǒng)教科書式的理論和概念宣講，從企業(yè)戰(zhàn)略的高度，深入淺出地解析出戰(zhàn)略人力資源的系統(tǒng)運(yùn)營模式，人力資源戰(zhàn)略的構(gòu)成、如何制定人力資源戰(zhàn)略，人力資源各系統(tǒng)之間的戰(zhàn)略邏輯關(guān)系等等，最關(guān)鍵的是呈現(xiàn)給人力資源從業(yè)者易于理解并能活學(xué)活用的《人力資源戰(zhàn)略》制定方法。

●課程目標(biāo)

A培養(yǎng)HR的企業(yè)戰(zhàn)略思想,提升人力資源管理思維高度，開拓HR視野

B教會HR制定《人力資源戰(zhàn)略》

●授課對象

有志提升HR專業(yè)技能的HR從業(yè)者

●授課方式

采用雙向交流，互動式教學(xué)，實(shí)戰(zhàn)案例分析解說等多種形式。使學(xué)員獲得全新的HR觀念與正確、專業(yè)的HR知識技能。

課程大綱：

第一部分：郁悶的人力資源

人力資源的七宗“罪”

人力資源的三大“郁悶”

人力資源從業(yè)者的現(xiàn)實(shí)狀態(tài)

當(dāng)前民營企業(yè)的困境

第二部分：企業(yè)戰(zhàn)略概述

企業(yè)為什么需要戰(zhàn)略

企業(yè)戰(zhàn)略的四個層次

企業(yè)戰(zhàn)略類型介紹

企業(yè)戰(zhàn)略管理過程

演練：制定《企業(yè)戰(zhàn)略》

第三部分：人力資源戰(zhàn)略管理過程

組織的四大資源

人與組織的矛盾

人力資源在企業(yè)中的角色定位

各級管理者在人力資源管理中的角色

戰(zhàn)略人力資源管理

人力資源管理戰(zhàn)略

戰(zhàn)略人力資源管理模型

“戰(zhàn)略—核心能力—核心人力資本”模型

企業(yè)核心競爭力與人力資源改進(jìn)系統(tǒng)圖

企業(yè)核心能力與人力資源管理系統(tǒng)的系統(tǒng)整合

企業(yè)經(jīng)營價值鏈

傳統(tǒng)HR與戰(zhàn)略HR的區(qū)別

基于戰(zhàn)略的人力資源運(yùn)行系統(tǒng)

“四大保障”的要點(diǎn)

“四大機(jī)制”的要點(diǎn)

華為經(jīng)典案例分享

人力資源管理的最高境界是文化管理

企業(yè)人力資源開發(fā)與管理運(yùn)行管理模式

人力資源戰(zhàn)略設(shè)計流程

演練：制定《人力資源戰(zhàn)略》

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