現(xiàn)代設備管理與維護維修技能

課程內容：

第一講：現(xiàn)代設備管理活動的發(fā)展和管理體系

◆TPM的發(fā)展歷程

◆我國企業(yè)推行TPM

◆設備一生管理概念

◆TPM定義的狹義、廣義與延伸

◆TPM的思想和目標

◆為什么要開展TPM？

第二講：做好現(xiàn)代設備日常管理

◆設備保養(yǎng)概論

◆設備保養(yǎng)目的與范圍

◆設備保養(yǎng)與檢查工作體系

◆設備管理中的六大損失

◆一級保養(yǎng)的工作實務

◆二級保養(yǎng)的工作實務

◆三級保養(yǎng)的工作實務

◆設備資料卡的建立與運用

◆設備保養(yǎng)知識培訓

◆空壓系統(tǒng)的維護保養(yǎng)

◆潤滑系統(tǒng)的維護保養(yǎng)

◆冷卻系統(tǒng)的維護保養(yǎng)

◆防護系統(tǒng)的維護保養(yǎng)

第三講：構建現(xiàn)代設備點檢制

◆設備點檢制與專職點檢員

◆設備點檢制人性化

◆設備點檢簡單化

◆設備點檢工作的管理

◆“三位一體”點檢制

◆建立有效性設備點檢

◆設備點檢制的“九定”

◆全員點檢監(jiān)督體系

◆點檢項目的確定

◆點檢表格的制定

◆設備點檢制的標準及相關文件

◆設備的自主點檢

◆設備的總點檢

◆自主點檢活動推進要點

◆建立對設備專業(yè)點檢綜合管理

◆案例-某著名企業(yè)推行設備點檢制紀實

第四講：零故障與設備有關的損失

◆和設備有關的損失

◆如何預防損失

◆設備操作中的六大損失

◆六大損失與綜合設備利用率

◆提高設備綜合效率

◆設備綜合效率OEE

◆三個指針：時間、性能開動率，合格品率

◆設備損失構成分析

◆如何達到世界級的設備綜合效率

◆設備綜合效率與六大損失的關系

◆設備為何會出現(xiàn)故障

◆何時發(fā)生設備故障

◆強制劣化與自然劣化

◆零設備故障損失

◆分析及預防加速劣化對策

◆排除微小缺陷

◆檢測早期征兆

◆加強技能學習

◆PM分析應用

◆設備故障處理技能大賽

第五講：強化現(xiàn)代設備預防管理—自主維護活動

◆設備維護的類型

◆何謂自主維護

◆自主維護的目的

◆自主維護活動的前期準備

◆自主維護的觀念

◆自主維護活動的準備

◆自主維護的七個階段

◆初級清掃

◆關于缺陷

◆清掃時的檢查要領

◆初級清掃的方法

◆建立全員設備活動情況展示板

◆發(fā)生源、困難部位改善對策

◆困難部位改善事例

◆制定基準書

◆編寫日常檢查基準

◆自主維護的三大法寶

◆現(xiàn)場自主維護的目視管理實踐

◆自主維護活動的成功關鍵

◆如何進行自主維護診斷

◆自主維護活動常用分析工具

第六講：建立現(xiàn)代設備專業(yè)維護維修綜合管理

◆設備管理的領域

◆設備管理的目的及目標

◆保全方式分類

◆設備管理2大重點指標

◆MTTR與MTBF計算

◆設備的8大浪費和生產(chǎn)綜合效率的關系

◆設備一生管理的理念

◆設備前期管理的基本內容

◆設備潤滑管理的工作重心

◆重點設備的確定與設備分級管理

◆建立計劃保全的基本框架

◆計劃保全的主要內容

◆計劃保全的推行步驟

◆設備履歷管理及相關表單

◆案例-某著名企業(yè)的計劃保全活動

第七講：現(xiàn)代設備常用管理技巧

◆小團隊活動

◆目視化管理

◆目視管理板

◆定點攝影

◆紅牌作戰(zhàn)

◆主題活動

◆單點課程（OPL）

◆5Y分析

◆SMEDI

◆會議

◆觀摩學習

◆發(fā)表活動

◆合理化建議

◆觀摩學習

第八講：課程總結