宋傳承 廣 州精弘益企業(yè)管理咨詢有限公司首席精益咨詢師，HLEAN高競爭力精益體系（HLEAN SYSTEM）創(chuàng)始人之一。七年專職精益生產(chǎn)和現(xiàn)場改善的領(lǐng)導(dǎo)和實施經(jīng)驗，親身輔導(dǎo)多家企業(yè)的精益培訓(xùn)和現(xiàn)場改善活動，涉及機械、電子、精密儀器、五金工 具，汽車配件，家用電器，印刷和塑料等多個行業(yè)。 曾任豐田電裝( DENSO) TPS推進(jìn)副主任，華南理工大學(xué)工業(yè)工程研究生實踐教學(xué)導(dǎo)師， 廣汽集團新工廠規(guī)劃、精益物流規(guī)劃與布局、精益物流方式導(dǎo)入負(fù)責(zé)人之一。 曾任豐田電裝 TPS主任期間，創(chuàng)造了電裝公司歷史上的精益改善奇跡。專注于企業(yè)精益生產(chǎn)系統(tǒng)性導(dǎo)入規(guī)劃和構(gòu)建，現(xiàn)場管理改善；具有豐富LEAN體系構(gòu)建、現(xiàn)場診斷與改 善實戰(zhàn)經(jīng)驗。 服務(wù)和輔導(dǎo)企業(yè)：鞍鋼礦業(yè)集團弓長嶺井下鐵礦、東鞍山鐵礦、電裝，廣汽集團、科泰電子、飛利浦、威的電子、廣東中煙，廣西中煙，貴州中煙、廣州石化、長城鉆探、格藍(lán)特五金、康榮精密陶瓷等 部分項目業(yè)績： • 廣汽集團工廠規(guī)劃、精益物流規(guī)劃與布局、精益物流方式和MES系統(tǒng)導(dǎo)入負(fù)責(zé)人之一 1、工廠規(guī)劃，研究各大汽車廠生產(chǎn)方式及物流模式，參與新工廠規(guī)劃，layout設(shè)計，物流規(guī)劃負(fù)責(zé)人； 2、SPS物流方式建立導(dǎo)入，提搞生產(chǎn)效率15%，線邊面積低減30%，目視化及管理水平提升； 3、建立物流流程體系及標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)體系，比其他相同產(chǎn)能汽車廠物流成本低30%； 4、MES物流系統(tǒng)設(shè)計，設(shè)計先進(jìn)信息化拉動式物流配送系統(tǒng)，通過系統(tǒng)拉動實現(xiàn)高效JIT，實現(xiàn)在庫最低。 • 曾任豐田電裝TPS主任 1、負(fù)責(zé)參與公司改善與成本低減規(guī)劃，及豐田供應(yīng)商豐田生產(chǎn)方式(TPS)的推行； 2、效率提升與省人化項目推進(jìn)，工場工數(shù)管理體制建立及推進(jìn)，年均效率提升20%； 3、負(fù)責(zé)看板拉動體系的構(gòu)建，L/T短縮活動推進(jìn)（30.5天→12天）； 4、倉庫物流布局及改善活動推進(jìn)，EF（效率工廠）與成本低減活動規(guī)劃與推行。 • 近期輔導(dǎo)項目 1、威的電子：精益生產(chǎn)體系構(gòu)建規(guī)劃，公司3年戰(zhàn)略規(guī)劃，方針管理與績效體系構(gòu)建，現(xiàn)場改善進(jìn)行中。 2、康榮陶瓷：精益生產(chǎn)體系構(gòu)建規(guī)劃，現(xiàn)場6S改善，生產(chǎn)效率提升10%，品質(zhì)提升2%，其他改善進(jìn)行中； 3、格藍(lán)特五金：精益生產(chǎn)體系構(gòu)建規(guī)劃，公司戰(zhàn)略規(guī)劃，現(xiàn)場6S改善，一個流生產(chǎn)方式構(gòu)建，生產(chǎn)效率提升30%，生產(chǎn)周期縮短70%，不良降低20%，其他改善進(jìn)行中。