【師資介紹】

張馳咨詢集團的高級講師，美國ASQ注冊六西格瑪黑帶，ASQ質量協(xié)會會員，精益六西格瑪大師。曾在Belton跨國集團公司擔任Lean&SixSigma主任導師要職多年，專門推行該企業(yè)內部的精益六西格瑪管理，為公司培訓了500名以上GB和數(shù)十名BB，成功實施了一系列LSS大項目，大大提高了本公司生產力。

曾在Belton跨國集團公司擔任Lean&SixSigma主任導師要職多年，專門推行該企業(yè)內部的精益六西格瑪管理，為公司培訓了500名以上GB和數(shù)十名BB，成功實施了一系列LSS大項目，大大提高了本公司生產力；本著為更多的企業(yè)培養(yǎng)精益六西格瑪專業(yè)人才的宗旨選擇了咨詢行業(yè)。

從企業(yè)內部到咨詢行業(yè)，專職從事Lean&SixSigma指導工作已經長達8年之久，無論是培訓、項目輔導和推行都有豐富的經驗，迄今已為不同類型的企業(yè)培訓了數(shù)以千計的SixSigma綠帶和數(shù)以百計的黑帶，因為曾從事PE管理工作多年，具有豐富的現(xiàn)場管理和流程維護改善經驗，善于將Lean和SixSigma結合運用于實際的項目管理中，領導和輔導了很多對企業(yè)發(fā)展有深遠影響的變革型的大項目，受到業(yè)界的高度評價。

其對事認真負責的態(tài)度、專業(yè)能力與敬業(yè)精神，得到被服務企業(yè)的普遍認可！

咨詢風格：培訓方面：深入淺出、理論結合實踐、旁征博引；項目輔導方面：目光敏銳、勇于開拓、善于將Lean&SixSigma結合。

在企業(yè)內部推行LSS的主要業(yè)績：

福群集團:

BondingCell拉的建立和推行:將傳統(tǒng)的功能式布局轉化成Cell拉布局，用六西格瑪?shù)姆椒ㄏ艘恍㎞on-valueaddedprocess,將人機料法有機的統(tǒng)一起來，使得流程順暢清晰，減少了大量的等待、搬運、多余生產等浪費，同時使得產品的品質可以追溯；(年節(jié)省數(shù)千萬元制造成本)-—集團LSS項目一等獎

CNC后工序流程優(yōu)化：優(yōu)化CNC本身的加工能力，簡化后工序去毛刺的步驟，消除孤島作業(yè)，將清洗設備小型化，實現(xiàn)流程式布局。（年節(jié)省數(shù)千萬元制造成本）---集團LSS項目一等獎

注塑ACA后加工流程優(yōu)化：對注塑后的產品進行合理的SPC控制，消除不增值工序，重排流程，實現(xiàn)可追溯生產。（年節(jié)省數(shù)百萬元制造成本）----集團LSS項目二等獎

昌和機械：

FA樣本檢驗流程的優(yōu)化和品質控制系統(tǒng)（SPC）完善;

咨詢行業(yè)的主要業(yè)績：

目前已為臺達電子(世界500強)、美的集團、寶明精工、金洲精工、陜汽集團、帝宇集團、漯河卷煙廠、江淮汽車（星瑞齒輪）等不同類型的大型企業(yè)提供過LSS專業(yè)咨詢,為這些公司培養(yǎng)了大量的LSS專業(yè)人才，同時成功輔導了數(shù)百個LSS項目。

【老師履歷】

敬請期待。。