宋洪祥，我國著名稅務專家，現(xiàn)任“中國納稅籌劃網(wǎng)”總裁、“亞太國際稅收教育研究會”副會長。北京大學、北大匯豐商學院[1]、清華大學、復旦大學、中山大學等多所高等院校工商管理課程的稅收主講老師。宋洪祥教授推出的《企業(yè)經(jīng)營的稅收管理與風險控制》課程，受到學員的高度評價。

宋洪祥教授創(chuàng)立了企業(yè)“納稅管理”新模式，填補了我國企業(yè)稅收管理的空白。他的“合同決定業(yè)務過程，業(yè)務過程產(chǎn)生稅，只有加強業(yè)務過程的稅收管理，才能真正規(guī)避稅收風險”；“稅怎么交不是看帳怎么做，而要看業(yè)務怎么做”；“企業(yè)要發(fā)展，就必須用稅收手段搞經(jīng)營，用稅收手段管理企業(yè)”的新觀念，破解了企業(yè)的納稅之道，帶企業(yè)走出了納稅的重大誤區(qū)。

宋老師專著的《點稅成金---企業(yè)經(jīng)營決策的稅收管理與風險控制》一書由經(jīng)濟日報出版社出版發(fā)行。

2擅長領(lǐng)域：

財務管理

納稅籌劃實務操作、企業(yè)管理培訓。

3工作經(jīng)歷：

現(xiàn)任：

北京國瑞天創(chuàng)企業(yè)管理有限公司”“中國納稅籌劃網(wǎng)”總裁；

北京國瑞納稅籌劃研究所所長；

北京大學、清華大學、中國人民大學、中央財經(jīng)大學"MBA工商管理”與“WTO與中國企業(yè)發(fā)展CEO高級研修班”納稅籌劃主講；

新加坡“華點通集團”聘為“管理生產(chǎn)力顧問團”成員及講師。

82年參加稅務工作，從事稅務稽查工作長達18年，有豐富的稽查經(jīng)驗，在避稅與反避稅工作中成績顯赫。在實際工作中總結(jié)了大量的避稅與反避稅的方案，特別在納稅籌劃的研究上有豐富的實踐經(jīng)驗。

多次在《中國稅務報》、《稅收與市場調(diào)查》、《經(jīng)濟日報》發(fā)表有關(guān)稅收籌劃的文章，被多家公司聘為稅務顧問。

4所獲榮譽：

我國著名納稅籌劃專家、被譽為“納稅籌劃九段高手”。

并接受過《中國稅務報》、《三聯(lián)生活周刊》、《地方稅收》、《數(shù)字與財富》、《東方時空》、《南方日報》、《海峽人才報》、《福建日報》等多家新聞單位的采訪。

5人物生平

宋洪祥教授1982年參加稅務工作，從事稅務稽查工作長達18年，有豐富的稽查經(jīng)驗，在反避稅工作中成績顯赫。

他是我國著名的稅務專家，中國納稅籌劃網(wǎng)總裁，北京大學經(jīng)濟學院特聘教授。他研究的理論改變了中國企業(yè)的納稅管理模式，帶企業(yè)走出了納稅的重大誤區(qū)，填補了我國企業(yè)經(jīng)營管理的空白。他提出的：稅怎么交不能看帳怎么做，而要看業(yè)務怎么做。合同決定業(yè)務過程，業(yè)務過程產(chǎn)生稅，只有加強業(yè)務過程的稅收管理，才能解決稅收問題。中國企業(yè)最缺乏的管理是稅收管理，最缺乏的人才是稅收管理人才。要學會用稅收的手段搞經(jīng)營，用稅收的手段管理企業(yè)。一系列的新觀念，破解了企業(yè)的納稅之道。是中國企業(yè)納稅的一次革命。

他專著的《點稅成金》一書，專門教企業(yè)老總怎樣用稅收的手段搞經(jīng)營，用稅收的手段管理企業(yè)？怎樣從公司成立那天開始到原材料采購，產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售等。一系列經(jīng)營活動過程中所產(chǎn)生的稅收問題，用大量的案例破解了企業(yè)的納稅之道。

6個人作品

《點稅成金》企業(yè)經(jīng)營決策的稅收管理與風險控制

為什么稅務局總能查出我們的問題？

為什么依法納稅了可企業(yè)還是出事？

為什么繳多少稅取決于老板的決策？

為什么老板最容易受“稅”的傷害？

P1（導言）有個企業(yè)老板曾對我說：“宋老師，我真

改革開放三十年來，國家的強大，民族的興旺，使我們的企業(yè)逐步發(fā)展壯大起來，經(jīng)營能力也在不斷地增強。但是，在稅收上總是出現(xiàn)一些意想不到的風險，到底是什么原因造成的呢？

為什么企業(yè)想依法納稅而做不到？

為什么稅務機關(guān)查企業(yè)必有問題？

為什么財務不造假連賬都沒法做？

為什么老板最容易受“稅”的傷害？

為什么稅收會困擾著企業(yè)的發(fā)展？

企業(yè)要規(guī)避稅收風險，必須規(guī)范稅收行為，積極培養(yǎng)自己的專業(yè)稅收管理人才，建立完善的企業(yè)稅收管理體系，制定稅收管理措施，還要幫助老板合理地決策，對合同進行稅收審核，對業(yè)務流程實行稅收監(jiān)管，對財務如何繳稅也要進行監(jiān)管。

所以說：

要學會用稅收的手段搞經(jīng)營，用稅收的手段來管理企業(yè)。

業(yè)務部門產(chǎn)生稅，財務部門去繳稅，但稅收最終取決于老板的決策。

稅怎么繳不能看賬怎么做，而要看業(yè)務怎么做。

不要只做經(jīng)營上的強者，而成為稅收上的敗者！

他提出：“中國企業(yè)將面臨的不是經(jīng)營風險，而是重大的稅收風險。產(chǎn)生稅收風險的主要原因是——缺乏稅收管理人才”。正是人才的缺乏，造成：

1.老總在決策時不考慮稅；

2.業(yè)務部門做業(yè)務、簽合同也不考慮稅；

3.財務在交稅時又沒人監(jiān)管。最終導致了稅收在企業(yè)是失控的，給公司造成了巨大的稅收風險。

根據(jù)企業(yè)管理中存在的這一重要問題，宋洪祥教授開創(chuàng)了《企業(yè)經(jīng)營的稅收管理與風險控制》課程，破解企業(yè)納稅之道，從源頭上開始規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營行為，帶領(lǐng)企業(yè)走出納稅的重大誤區(qū)，填補了中國企業(yè)稅收管理領(lǐng)域的空白。該課程已被北京大學、清華大學列入該校課程中，該課程受到各地學員的高度評價。宋洪祥老師被媒體稱為“點稅成金的人”。

為什么學習本課程

中國企業(yè)將面臨的不是經(jīng)營風險，而是重大的稅收風險。產(chǎn)生稅收風險的主要原因是企業(yè)在稅收問題上已經(jīng)走入一個重大誤區(qū)——“稅是財務的事”。將企業(yè)的稅收問題都交給財務來解決和管理，放松了業(yè)務過程的稅收管理，這導致老板在做決策時通常不考慮稅收因素，業(yè)務部門在開展業(yè)務、簽合同時也不考慮稅收問題，財務繳稅時更是沒有人監(jiān)管，結(jié)果使稅收在整個企業(yè)內(nèi)部失控，給企業(yè)造成巨大稅收風險。

誰需要學習本課程

企業(yè)股東、總經(jīng)理、副總經(jīng)理；總會計師、財務總監(jiān)、財務(稅務)經(jīng)理

《企業(yè)發(fā)票管理指南》一書，介紹了各行業(yè)的發(fā)票管理的稅法規(guī)定，有房地產(chǎn)、施工、制造業(yè)、商業(yè)、金融保險等，并根據(jù)各種經(jīng)營行為將發(fā)票的法規(guī)政策進行歸類，是財稅人員的工具書。

7光盤內(nèi)容

第一講走出企業(yè)納稅的重大誤區(qū)（上）

第二講走出企業(yè)納稅的重大誤區(qū)（下）

第三講完善企業(yè)的稅收管理體系

第四講公司設(shè)立過程中的稅收管理（上）

第五講公司設(shè)立過程中的稅收管理（中）

第六講公司設(shè)立過程中的稅收管理（下）

第七講采購過程中的稅收管理（上）

第八講采購過程中的稅收管理（下）

第九講生產(chǎn)過程中的稅收管理

第十講銷售過程中的稅收管理（上）

第十一講銷售過程中的稅收管理（下）

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