【師資介紹】

張冰老師：

★光大縱橫教育培訓(xùn)連鎖機(jī)構(gòu)董事長(zhǎng)、首席訓(xùn)練師

★萬(wàn)畝工業(yè)園亞洲鋁業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略顧問

★中國(guó)馳名商標(biāo)湖南晚安家居激勵(lì)制度設(shè)計(jì)首席顧問

★湖南邵商中小企業(yè)資產(chǎn)管理有限公司股權(quán)設(shè)計(jì)總顧問

★曾任某世界500強(qiáng)企業(yè)營(yíng)銷總監(jiān)

★成長(zhǎng)型企業(yè)股權(quán)激勵(lì)終身推動(dòng)者

《貴人弟子班》

課程一：非上市公司股權(quán)整體解決方案落地班

公司新老股東架構(gòu)多少比例合理？

如何設(shè)計(jì)股權(quán)之間的“責(zé)、權(quán)、利？”

股權(quán)激勵(lì)員工該從哪方面入手？

如何利用商業(yè)計(jì)劃書輕松股權(quán)融資？

如何設(shè)計(jì)合伙人股權(quán)的進(jìn)入和退出機(jī)制？

公司創(chuàng)始人、投資人的對(duì)賭協(xié)議采用什么方法？

家族企業(yè)應(yīng)該如何重新設(shè)計(jì)股權(quán)結(jié)構(gòu)，進(jìn)行改革？

實(shí)操案例：高低門檻，激勵(lì)策略

課程二：股權(quán)融資與眾籌總裁實(shí)操班

如何挖掘股東背后的隱形資源，快速發(fā)展企業(yè)？

如何不花錢去并購(gòu)?fù)信c上下游？不花錢到處開直營(yíng)店？

公司投資人、高管、技術(shù)人員以什么價(jià)格介入公司比較合適？

突泉激勵(lì)境界（融資、融人、融市場(chǎng)）如何達(dá)到？

如何提升公司企業(yè)估值3——8倍后，讓投資人、上下游渠道商加入？

公司內(nèi)部股權(quán)激勵(lì)三原則“上策為買、中策為借，下策為送”如何平衡？

如何設(shè)計(jì)公司激勵(lì)對(duì)象彈性條款（完成是多少、沒有完成自動(dòng)轉(zhuǎn)換多少）？

公司創(chuàng)始人玉投資人對(duì)賭協(xié)議20種方法如何應(yīng)用？

股權(quán)激勵(lì)落地實(shí)操10大步驟如何執(zhí)行？

實(shí)操案例解析：股權(quán)之爭(zhēng)，三國(guó)演義

課程三：準(zhǔn)上市公司股權(quán)整體解決方案落地班

證監(jiān)會(huì)關(guān)于股權(quán)激勵(lì)的有關(guān)規(guī)定

上市公司股權(quán)激勵(lì)案例分析

財(cái)政部國(guó)稅總局等有關(guān)股權(quán)激勵(lì)規(guī)定

會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中的股份支付

如何在股權(quán)激勵(lì)的同時(shí)設(shè)計(jì)限制性條款

法律手續(xù)的完備

如何規(guī)避員工躺在股份上睡覺？

股權(quán)激勵(lì)的董事會(huì)、專業(yè)委員會(huì)、專員，為成功實(shí)施做好充分準(zhǔn)備

股改落地方案的實(shí)施與執(zhí)行工具

如何在股權(quán)激勵(lì)的同時(shí)設(shè)計(jì)限制性條款

如何規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)

案例分析：股權(quán)激勵(lì)四大爭(zhēng)議案例

證監(jiān)會(huì)關(guān)于股權(quán)激勵(lì)的有關(guān)規(guī)定

上市公司股權(quán)激勵(lì)案例分析

對(duì)方案進(jìn)行診斷評(píng)估，修改完善股權(quán)激勵(lì)方案核心框架內(nèi)容

◆課程：《貴人弟子班》

◆價(jià)格：98000元/人

《金卡會(huì)員》

課程一：非上市公司股權(quán)整體解決方案落地班

1、公司新老股東架構(gòu)多少比例合理？

2、如何設(shè)計(jì)股權(quán)之間的“責(zé)、權(quán)、利？”

3、股權(quán)激勵(lì)員工該從哪方面入手？

4、如何利用商業(yè)計(jì)劃書輕松股權(quán)融資？

5、如何設(shè)計(jì)合伙人股權(quán)的進(jìn)入和退出機(jī)制？

6、公司創(chuàng)始人、投資人的對(duì)賭協(xié)議采用什么方法？

7、家族企業(yè)應(yīng)該如何重新設(shè)計(jì)股權(quán)結(jié)構(gòu)，進(jìn)行改革？

8、實(shí)操案例：高低門檻，激勵(lì)策略

課程二：股權(quán)融資與眾籌

課程總體導(dǎo)入

身股、銀股、注冊(cè)股（利潤(rùn)分成激勵(lì)機(jī)制）

商業(yè)模式創(chuàng)新與頂層設(shè)計(jì)

虛擬股激勵(lì)機(jī)制

實(shí)股激勵(lì)機(jī)制

股權(quán)眾籌實(shí)戰(zhàn)案例

方案設(shè)計(jì)

◆課程：《金卡會(huì)員》

◆價(jià)格：38000元/人

【老師履歷】

敬請(qǐng)期待。。