張冰——中國股權(quán)激勵第一人

萬畝工業(yè)園亞洲鋁業(yè)營銷戰(zhàn)略顧問中國馳名商標(biāo)湖南晚安家居激勵制度設(shè)計(jì)首席顧問湖南邵商中小企業(yè)資產(chǎn)管理有限公司股權(quán)設(shè)計(jì)總顧問曾任某世界500強(qiáng)企業(yè)營銷總監(jiān)成長型企業(yè)股權(quán)激勵終身推動者

2004年以來為國內(nèi)47家上市公司，200多家知名企業(yè)提供深度內(nèi)訓(xùn)服務(wù)。曾在多家世界著名外資企業(yè)（世界500強(qiáng)）擔(dān)任營銷總監(jiān)。近10年的企業(yè)運(yùn)作之路，為其管理咨詢累積了豐富的企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。輔導(dǎo)企業(yè)包括中國人壽、平安保險(xiǎn)、建設(shè)銀行、中脈科技、蘇州三星電子、TCL、海王藥業(yè)、珍奧集團(tuán)、上海大眾、新大新集團(tuán)、沐林食品、力元新材料、亞洲鋁業(yè)、金瑞科技、廣電傳媒金鷹置業(yè)、紅旗集團(tuán)、海利化工、遠(yuǎn)大空調(diào)、三一重工等中外企業(yè)。世界500強(qiáng)企業(yè)杭州中國人壽邀請張冰老師為其高層進(jìn)行了12期的職業(yè)經(jīng)理人訓(xùn)練。張老師專精領(lǐng)域在于企業(yè)組織發(fā)展與人力資源體系的建立、團(tuán)隊(duì)精神的塑造、銷售管理、教育訓(xùn)練規(guī)劃、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師的培養(yǎng)。擅長于互動研討，角色扮演，小組演練，體驗(yàn)感悟，潛能激發(fā)，成功激勵等世界最新培訓(xùn)方式，課程可操作性極強(qiáng)，深受學(xué)員歡迎！

【企業(yè)股權(quán)激勵源起】

96%的企業(yè)在運(yùn)用實(shí)施其所提供的系統(tǒng)解決方案后，他們的利潤都得到了至少30%以上的提升，99%的企業(yè)家從繁雜的日常事務(wù)中解脫出來！張冰老師認(rèn)為，應(yīng)該把這套激勵系統(tǒng)與更多的企業(yè)家分享，讓他們少走彎路、少付出代價(jià)。于是，他結(jié)合自身13年來的創(chuàng)業(yè)與咨詢經(jīng)驗(yàn)，并總結(jié)提煉了國內(nèi)外頂尖企業(yè)股改成功的經(jīng)驗(yàn)與方法，尤其彌補(bǔ)了當(dāng)今很多方案班不能有效落地的不足，研發(fā)了一套符合中國本土企業(yè)特色的新一代咨詢式課程--[企業(yè)股權(quán)激勵咨詢班]。

股權(quán)激勵常見問題：

1.公司新老股東股東架構(gòu)多少比較合理，如何避免陷入股權(quán)僵局？

2.如何設(shè)計(jì)股權(quán)之間的"責(zé)、權(quán)、利"？

3.如何挖掘股東背后的隱形資源、快速發(fā)展？

4.如何不花錢去并購?fù)信c上下游？不花錢到處去開直營店？

5.公司投資人、高管、技術(shù)人員以什么價(jià)格介入公司比較合適？

6.如何提升公司估值3-8倍后，讓投資人、上下游渠道商加入？7.股權(quán)激勵最高境界（融資、融人、融市場）如何達(dá)到？

8.公司內(nèi)部股權(quán)激勵三原則"上策為買、中策為借、下策為送"如何平衡？

9.如何設(shè)計(jì)公司激勵對象彈性條款（完成是多少、沒有完成自動轉(zhuǎn)換多少）？

10.公司創(chuàng)始人與投資人對du協(xié)議20種方法如何應(yīng)用？

11.股權(quán)激勵落地實(shí)操10大步驟如何執(zhí)行？

還有最最重要的是：你公司到底值多少錢？（公司估值）

與張冰老師學(xué)習(xí)具體解決方案落地：1.瞬間提升企業(yè)核心競爭力的3種產(chǎn)品

2.巴菲特永不透露的股權(quán)8大用處

3.瞬間提升企業(yè)估值5-8倍的20個秘密

4.實(shí)操案例解析:傳統(tǒng)與科技,激勵策略

5.無懈可擊的股權(quán)激勵體系

6.實(shí)操案例解析:高低門檻,激勵策略

7.實(shí)操案例解析:股權(quán)之爭,三國演義

8.100%成功的股權(quán)融資最核心的三句話

實(shí)操案例解析:

1、如何無中生有開千家連鎖店？

2、如何眾籌房車和飛機(jī)？

3、五千畝生態(tài)旅游項(xiàng)目如何突破資金困境？3800文化旅游發(fā)展公司如何用連鎖提升十倍估值登陸新三板？以行踐言，做就對了！

【學(xué)習(xí)流程】

課前

專家診斷:在學(xué)員報(bào)名后，咱們會針對不同行業(yè)安排專業(yè)咨詢顧問與學(xué)員電話溝通、診斷和企業(yè)調(diào)研，并根據(jù)企業(yè)類型和行業(yè)規(guī)模不同結(jié)合需求分析和分組，保證學(xué)員課前做好充足的學(xué)習(xí)準(zhǔn)備。

課中

多角度全方位充分論證，在批判中形成方案

課程分兩個階段，學(xué)習(xí)共四天三夜，課程中會針對現(xiàn)場行業(yè)進(jìn)行案例剖析+理論指引+小組討論+專業(yè)的咨詢顧問進(jìn)行輔導(dǎo)咨詢幫助完善方案，最終形成一套適合企業(yè)發(fā)展的可執(zhí)行方案，帶回去實(shí)施。

課后

保證方案落地實(shí)施

終身免費(fèi)復(fù)訓(xùn)+咨詢專家全程跟蹤指導(dǎo)并幫助方案落地實(shí)施

【三大價(jià)值】

案例價(jià)值

只有經(jīng)過實(shí)操檢驗(yàn)過的案例才有價(jià)值

所講案例全部是光大縱橫咨詢落地實(shí)操過的案例，貨真價(jià)實(shí)！

方案價(jià)值

只有將所學(xué)知識運(yùn)用到方案設(shè)計(jì)中才有價(jià)值

運(yùn)用所學(xué)工具和方法，結(jié)合學(xué)員自身企業(yè)實(shí)際情況，經(jīng)過現(xiàn)場相互批判論證，最終形成實(shí)效方案。

工具包價(jià)值

獲得價(jià)值萬元的《股改公司系統(tǒng)升級管理工具包》

簡單有效，標(biāo)準(zhǔn)化，工具化；結(jié)合中國企業(yè)實(shí)際情況，不照搬外國企業(yè)，有光大縱橫咨詢持續(xù)指導(dǎo)，具有很強(qiáng)的實(shí)用性！

五步之法、取資本之勢

當(dāng)你創(chuàng)業(yè)之初選錯股東，導(dǎo)致企業(yè)后來問題重重、危機(jī)重重怎么辦？當(dāng)你得到大筆訂單時，沒有能力和資金來滿足客戶需求怎么辦？當(dāng)你做到一定規(guī)模時，股東之間不顧公司利益你爭我奪時怎么辦？當(dāng)你由于不懂股權(quán)設(shè)計(jì)時，你的各分公司/分店各自獨(dú)立山頭時怎么辦？給了股權(quán)之后，員工躺在股份上、增加了更多的矛盾怎么辦？給了股權(quán)之后，管理更麻煩了、決策更復(fù)雜了怎么辦？

會議主要內(nèi)容：

1、幫助企業(yè)解決如何留住人才、資金、產(chǎn)品等問題

2、解決企業(yè)投融資問題，安排投資人一對一溝通交流，平臺聚500多家國內(nèi)國際知名風(fēng)投機(jī)構(gòu)、天使投資人，100多家商業(yè)銀行資源;

3、解決企業(yè)股權(quán)問題，股權(quán)專家教你如何股權(quán)融資、股權(quán)激勵、股權(quán)設(shè)計(jì)、股權(quán)分配、

股權(quán)轉(zhuǎn)讓、股權(quán)投資等

4、眾籌--把空手套白狼發(fā)揮到極致，不花錢開1000家連鎖店

5、上市--新三板、Q板、E板、前海、創(chuàng)業(yè)板簽約保證，一條龍服務(wù)

6、投資--新農(nóng)業(yè)項(xiàng)目投資、新三板原始股權(quán)投資

7、資本運(yùn)作100招。并購重組，股權(quán)投資，資產(chǎn)置換，合資控股，杠桿收購，

戰(zhàn)略聯(lián)盟等。

8、商業(yè)模式設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)乘法賺錢的商業(yè)模式。（融資模式，生產(chǎn)模式，營銷模式，

收入模式，盈利模式）

9、資本智慧頂層設(shè)計(jì)，企業(yè)如何完善適合自身的資本頂層設(shè)計(jì)，規(guī)劃成長路徑，

收獲做大、做快、做強(qiáng)、做久的思路和力量。、

10、傳統(tǒng)企業(yè)如何利用大數(shù)據(jù)掘金，成為行業(yè)第一名。

聯(lián)系電話1352498-4208