2011年8月2日下午，應(yīng)在京某機(jī)電設(shè)備安裝企業(yè)邀請(qǐng)，睿達(dá)博創(chuàng)為其進(jìn)行了為期半天的工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)免費(fèi)宣講，由睿達(dá)博創(chuàng)工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專家張老師授課。公司職能部門、項(xiàng)目管理部門及在京的項(xiàng)目管理實(shí)施人員共50多人參加了本次宣講。

本次培訓(xùn)圍繞項(xiàng)目管理知識(shí)體系、項(xiàng)目管理過程、工具與方法的系統(tǒng)梳理進(jìn)行講解，同時(shí)將項(xiàng)目管理的基本原則與流程同工程項(xiàng)目管理的具體實(shí)施進(jìn)行緊密聯(lián)系，突出了項(xiàng)目管理的實(shí)踐應(yīng)用價(jià)值。為了突出體現(xiàn)項(xiàng)目管理技能的應(yīng)用，張老師同時(shí)準(zhǔn)備了代表性的工程項(xiàng)目案例進(jìn)行了分組討論、練習(xí)，結(jié)合具體實(shí)施情況演練項(xiàng)目管理工具、方法應(yīng)用的流程，增強(qiáng)了受訓(xùn)學(xué)員對(duì)相關(guān)工具與方法的理解與掌握。

按照預(yù)先的培訓(xùn)安排，為期半天的免費(fèi)宣講由于受訓(xùn)學(xué)員的充分參與，踴躍互動(dòng)并針對(duì)實(shí)際工作情況提出大量的問題，培訓(xùn)時(shí)間不得不延長(zhǎng)一小時(shí)，同時(shí)針對(duì)學(xué)員的問題張老師從專業(yè)、細(xì)致、標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目管理角度進(jìn)行了一一解答。整個(gè)宣講非常成功，受訓(xùn)單位的領(lǐng)導(dǎo)與組織部門對(duì)此次的培訓(xùn)效果一致認(rèn)可，并對(duì)睿達(dá)博創(chuàng)表示了感謝，同時(shí)為睿達(dá)博創(chuàng)的下次培訓(xùn)打下了實(shí)力與信譽(yù)的基矗

根據(jù)睿達(dá)博創(chuàng)的服務(wù)流程，將繼續(xù)做好培訓(xùn)后期的總結(jié)、跟蹤及培訓(xùn)反饋工作。（睿達(dá)博創(chuàng)商務(wù)部供稿）